>

Surgical Hub - Prestatiecijfers eerste jaar: South Warwickshire University NHS FT

Meer dan 1.000 procedures per jaar – voornamelijk gewrichtsvervangingen, geen gemiste plekken, kortere verblijven, kortere wachttijden, realisatie van wederzijdse hulp… allemaal bereikt door South Warwickshire University NHS Foundation Trust, met een Vanguard mobiele operatiekamer in het hart van haar orthopedische chirurgische hub

Het plan:

Om een zeer efficiënte orthopedische chirurgische hub te creëren, toegewijd aan patiënten met electieve zorg, de wachttijden voor lokale patiënten te minimaliseren en het aanbieden van wederzijdse hulp mogelijk te maken, waarbij naburige trusts patiënten naar South Warwickshire University NHS FT (SWFT) sturen voor electieve procedures. Zelffinancierend zou de hub een snelle toename van electieve activiteit moeten leveren.

De resultaten (na het eerste jaar):

Binnen zes weken na de overeenkomst om door te gaan, werd een Vanguard-operatiekamer in gebruik genomen, bemand door een Vanguard-klinisch team en verbonden met het ziekenhuis via een speciaal gebouwde gang.

Resultaten in de volgende 12 maanden waren opmerkelijk. 1016 procedures, waaronder 910 gewrichtsvervangingen, werden uitgevoerd in de Vanguard-kamer. Dat is gemiddeld vier procedures per dag.

Orthopedie leverde een 30%-verkorting van de ligduur op.
RTT-prestaties: SWFT klom van de 18e naar de 6e plaats in het land.
Het gebruik van de Vanguard-faciliteit hield de positieve bijdrage van orthopedie in stand en droeg bij aan de financiële en operationele veerkracht van SWFT
De doelstellingen voor procedures en bijdrage werden behaald, zonder dat het aantal electieve bedden werd verhoogd.
Er werd wederzijdse hulp verleend aan vier trusts.
Het aantal doorverwijzingen steeg met 10%, inclusief doorverwijzingen van buiten het gebied vanwege de kortere wachttijden bij SWFT.
De personeelsbezetting in de operatiekamer verbeterde doordat stagiaires cursussen voltooiden, waardoor er twee extra algemene chirurgiesessies mogelijk werden en er extra speciale pediatrische lijsten en verloskundige sessies werden ondersteund.
Het aantal dagbehandelingen is verviervoudigd ten opzichte van 2019.

Belangrijkste succesfactoren:

Van essentieel belang voor het behalen van deze fantastische prestatiecijfers is dat er geen enkele slot is gemist, waardoor een gebruikscijfer van 100% mogelijk is.

1) De lay-out. Door de mobiele operatiekamer Vanguard dicht bij de electieve afdelingen te plaatsen, werden optimale patiëntpaden mogelijk gemaakt. De mobiele operatiekamer zelf heeft een indeling die efficiëntie toevoegt, waarbij de patiënt rechtstreeks van de anesthesiekamer naar de operatiekamer naar de recovery-ruimte gaat, en vervolgens via een gang naar de zijkant, die de aangelegde gang terug naar de afdeling verbindt.
2) Prioritering van personeelsbetrokkenheid. Met deze indeling voelen chirurgen zich in hun eigen operatiekamers. Personeel, inclusief transport, pre-operatieve diensten en een aangewezen boekingsteam, werden geïntegreerd in de hub, waardoor hun patiënten hun eigendom werden langs het zorgpad. De chirurgische hub heeft een positieve impact gehad op de werkomgeving. Verpleegkundigen geven de voorkeur aan een drukkere afdeling en het personeelsverloop is afgenomen sinds de opening van de Vanguard-operatiekamer.
Belangrijk voor het vergroten van de betrokkenheid waren:
■ Snelle installatie en ingebruikname van het Vanguard-theater en integratie van het Vanguard-klinische team. Kort na de opening merkte Harkamal Heran, Chief Operating Officer van de trust, op dat het Vanguard-klinische team geen aparte entiteit is. De hub en alle medewerkers functioneren als één samenhangende service.
■ Het promoten van de hub als een blijvende troef, waarin verder wordt geïnvesteerd als de doelstellingen worden gehaald.
■ Het inbedden van de 'cultuur van niet annuleren'.
3) Optimalisatie van patiëntenpaden van en naar de Hub. Het boekingsteam belt patiënten die bovenaan de wachtlijst staan en vraagt hen om snel te komen, ter voorbereiding op een vrijgekomen plek. Harkamal is verheugd dat de samenwerking tussen SWFT en Vanguard-personeel het gebruik heeft gemaximaliseerd: "We hebben de afgelopen weken patiënten gehad die zich niet goed voelden, maar we hebben een hele groep patiënten die op korte termijn kunnen komen. Dus we hebben geen enkele kans om te opereren gemist sinds de opening van Vanguard." Revalidatie begint terwijl de patiënt in het ziekenhuis ligt, waardoor de verblijfsduur wordt geminimaliseerd.
4) Toewijding aan het beschermen van keuzevermogen en -activiteit. De Vanguard operatiekamer met laminaire stroming is opgezet als chirurgisch centrum voor electieve orthopedische gevallen – en wordt niet gebruikt voor trauma of andere specialismen.

"Deze samenwerking tussen South Warwickshire University NHSFT en Vanguard is een perfect voorbeeld van een orthopedisch chirurgisch centrum dat snel, effectief en winstgevend is opgezet, waarbij Vanguard beschikt over een mobiele operatiekamer en een klinisch team.

De resultaten spreken voor zich. In een jaar tijd, met een snelheid van vier per dag, werden 1016 procedures, waaronder 910 gewrichtsvervangingen, in de operatiekamer uitgevoerd. Orthopedie zag een 30%-verkorting in de verblijfsduur. Voor RTT-prestaties klom SWFT van de 18e naar de 6e beste trust in het land. Het maximaal verwachte aantal procedures en financiële bijdrage werd behaald, zonder het aantal electieve bedden te verhogen.

Meer dan duizend mensen kunnen weer van hun leven genieten."

Simon Squirrell, directeur van de Britse bedrijfsafdeling, Vanguard Healthcare Solutions

Koppelingen: