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Il piano:
Per creare un hub chirurgico ortopedico altamente efficiente, dedicato ai pazienti di cure elettive, riducendo al minimo le attese per i pazienti locali e consentendo l'offerta di mutuo soccorso, tramite cui i trust limitrofi inviano i pazienti alla South Warwickshire University NHS FT (SWFT) per procedure elettive. Autofinanziato, l'hub dovrebbe garantire un rapido aumento dell'attività elettiva.
I risultati (dopo il primo anno):
Entro sei settimane dall'accordo di procedere, è stata messa in funzione una sala operatoria Vanguard, dotata di un team clinico Vanguard e collegata all'ospedale tramite un corridoio appositamente costruito.
I risultati nei successivi 12 mesi sono stati notevoli. Sono state eseguite 1016 procedure, tra cui 910 sostituzioni articolari, nella sala operatoria Vanguard. Si tratta di una media di quattro procedure al giorno.
Fattori chiave di successo:
Fondamentale per il raggiungimento di queste fantastiche prestazioni è che non sia stato perso nessuno slot, consentendo un utilizzo pari a 100%.
1) La disposizione. Posizionare la sala operatoria mobile Vanguard vicino ai reparti elettivi ha facilitato percorsi ottimali per i pazienti. La sala operatoria mobile stessa ha una disposizione che aggiunge efficienza, con il paziente che si sposta direttamente dalla sala anestesiologica alla sala operatoria all'area di risveglio, quindi lungo un corridoio laterale, unendosi al corridoio costruito per tornare al reparto.
2) Priorità al coinvolgimento del personale. Con questa disposizione, i chirurghi hanno la sensazione di essere nelle loro sale operatorie. Il personale, compresi i trasporti, i servizi pre-operatori e un team di prenotazione designato, è stato integrato nell'hub, prendendosi cura dei propri pazienti lungo il percorso di cura. L'hub chirurgico ha avuto un impatto positivo sull'ambiente di lavoro. Gli infermieri preferiscono un reparto più affollato e il turnover del personale si è ridotto dall'apertura della sala operatoria Vanguard.
Importanti per aumentare il coinvolgimento sono stati:
■ Rapida installazione e messa in funzione della sala operatoria Vanguard e integrazione del team clinico Vanguard. Subito dopo l'apertura, Harkamal Heran, Chief Operating Officer del trust, ha commentato che il team clinico Vanguard non è un'entità separata. L'hub e tutto il personale funzionano come un unico servizio coeso.
■ Promuovere l'hub come un bene continuativo, in cui gli investimenti continuerebbero se gli obiettivi fossero raggiunti.
■ Incorporare la "cultura del non annullamento".
3) Ottimizzazione dei percorsi dei pazienti da e verso l'Hub. Il team di prenotazione chiama i pazienti in cima alla lista d'attesa, chiedendo loro di digiunare, in attesa che si liberi uno slot. Harkamal è felice che lavorando insieme, lo staff SWFT e Vanguard abbia massimizzato l'utilizzo, "Abbiamo avuto, nelle ultime due settimane, pazienti che non stavano bene, ma abbiamo un intero gruppo di pazienti che sono pronti a venire con breve preavviso. Quindi, non abbiamo perso una sola opportunità di operare da quando è stato aperto Vanguard." La riabilitazione inizia mentre il paziente è in ospedale, riducendo al minimo la durata della degenza.
4) Impegno a tutelare la capacità e l'attività elettive. La sala operatoria a flusso laminare Vanguard è stata allestita come polo chirurgico per casi ortopedici elettivi, non utilizzata per traumi o altre specialità.
Collegamenti:
Soluzioni sanitarie Vanguard
Unità 1144 Regent Court, The Square, Gloucester Business Park, Gloucester, GL3 4AD
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