Мобільна навігація

Універсальні селектори
Тільки точні збіги
Пошук у заголовку
Пошук у вмісті
Селектори типів публікацій
контакт

Новий незалежний звіт - "A Wait on Your Mind"

3 Серпень, 2021
< Назад до новин
Пройшовши першу фазу пандемії, тепер необхідно терміново вирішити наступний набір викликів. Новий звіт закликає до дій щодо однієї з найактуальніших проблем для NHS після пандемії; збільшення списків очікування на вибіркову допомогу.

Папір автором Обмін полісами робить висновок, що поточний стан списку очікування направлення на лікування в Англії, який зараз становить понад 5,3 мільйона осіб, є неприйнятним. Оскільки попереду непевна зима, і кожна десята людина вже чекає на вибіркову процедуру, питання зараз актуальне.

Є занепокоєння як щодо фізичної спроможності, так і щодо персоналу. Окрім впливу на списки очікування, пандемія створила нові потреби як у невідкладній, так і в довгостроковій медичній допомозі; і жорсткіші протоколи інфекційного контролю ускладнили наздогнати. Ще одним ключовим занепокоєнням є те, що в країні існують значні розбіжності щодо розміру списку очікування та рівня одужання, а також доступу до високоефективних послуг.

Основні дії в документі щодо обміну політиками включають розумнішу роботу та перегляд шляхів надання допомоги, покращення доступу до діагностики, розширення хірургічних центрів, розширення використання нових технологій і даних, а також значне збільшення капіталовкладень.

Важливо зауважити, що пацієнтам часто невідомо, як довго вони можуть чекати. Ця невизначеність може призвести до непотрібного стресу, тривоги та більшого навантаження на психічне здоров’я пацієнтів. З поточного списку очікування понад 80% очікують рішення щодо лікування, що становить невідомий клінічний ризик для NHS, навіть більший, ніж довгі очікування. Окрім більш точного прогнозування та планування потужностей із вбудованою гнучкістю, необхідні більша прозорість і спілкування з пацієнтами.

Ми ще не знаємо, яким буде остаточний вплив пандемії на списки очікування на вибір. Очікується, що кількість пацієнтів, які очікують, продовжить зростати протягом наступних 12 місяців, оскільки принаймні частина з 7,5 мільйонів людей, які не зверталися за лікуванням під час пандемії, перетворюються на направлення. Як зазначено у звіті, навіть оптимістичні сценарії передбачають, що до грудня 2021 року список очікування наближається до 8 мільйонів людей, для повного вирішення яких знадобиться від п’яти до дев’яти років.

Щоб отримати перевагу у відновленні, слід використовувати всю доступну ємність. Збільшення пропускної здатності пацієнтів може означати розширення концепції хірургічних центрів для спеціалізацій із довгими списками очікування, таких як офтальмологія та ортопедія, створення діагностичних центрів, створення більш спеціалізованих «зелених» сайтів із меншим ризиком Covid-19 для захисту факультативної діяльності та більше використання потенціалу незалежного сектора ефективно.

Завдання полягає в тому, щоб підвищити стійкість у системі, щоб пріоритетність факультативної допомоги не мала негативного впливу на інші частини NHS. Цього можна досягти за допомогою гнучких рішень у сфері охорони здоров’я, таких як модульні та пересувні операційні або процедурні кімнати, які можуть значно збільшити пропускну спроможність на тимчасовій або напівпостійній основі. Такі засоби можна об’єднати, щоб сформувати повну, автономну діагностичну або хірургічний вузол відповідно до специфікацій Трасту.

Так було під час нещодавнього проекту Vanguard на південному заході Лондона, який охоплювали обидва ITV і BBC News. Всього за чотири місяці ми спроектували, розробили та поставили хірургічний центр, який дозволив Національній службі охорони здоров’я суттєво збільшити діяльність з планової допомоги в регіоні. Комплекс включає 4 операційні та всі допоміжні зони для забезпечення безпечного догляду за пацієнтами, забезпечуючи можливість проводити додаткові 120 операцій на тиждень.

Вирішення питання про список очікування зараз є терміновим і має стати пріоритетом, щоб уникнути зростання кількості людей, які очікують, до некерованого рівня. Окрім очевидного впливу на життя пацієнтів, нездатність досягти успіху у вирішенні відставання також може призвести до збільшення кількості екстрених госпіталізацій і збільшення тиску на психічне здоров’я та первинну медичну допомогу, створюючи додатковий тягар для багатьох сфер NHS. Будемо на зв'язку Тепер обговоримо, як Vanguard може допомогти у ваших потребах у потужності.

Папір полісом Exchange може бути завантажено тут.

Поділитися цим:

< Назад до новин

Вам також може сподобатися...

Natalie Arnold and Chris Blackwell-Frost

Роздуми про багаторічну співпрацю UHB та Vanguard

Наталі Арнольд, операційний менеджер, Pre-Op, SEAU, театри, EPOC і хірургічні відділення, розмовляє з генеральним директором Vanguard Крісом Блеквеллом-Фростом.
Читати далі

Пол Супер, хірург-консультант, розповідає про майже шість років роботи в мобільних кінотеатрах Vanguard

Пол розмовляє з генеральним директором Vanguard Крісом Блеквеллом-Фростом про запобігання відставанням у плановій хірургії до, під час і після найгіршої епідемії Covid-19.
Читати далі

Як укомплектована лікарня Vanguard Day Case допомагає лікарні Мілтон-Кейнсського університету зменшити відставання за вибором

Анестезіолог-консультант Trust і медичний директор планової медичної допомоги доктор Хамід Манджі розмовляє з генеральним директором Vanguard Крісом Блеквеллом-Фростом
Читати далі

Рішення Vanguard Healthcare
Unit 1144 Regent Court, The Square, Gloucester Business Park, Gloucester, GL3 4AD

Електронна пошта:
info@vanguardhealthcare.co.uk
crossmenu

Здається, ви перебуваєте в Сполучених Штатах

У нас є інший сайт (www.q-bital.com), який краще підходить для вашого місцезнаходження

Click here to change sites

Залишайтеся на цьому сайті