Flexibilní zdravotnická řešení mohou pomoci NHS zlepšit odolnost

V posledních několika týdnech jsme po celé zemi viděli řadu dočasných „polních“ nemocnic, přičemž první a největší pobočka ve Spojeném království Excel centre v Londýně již otevřel své brány. Současná situace s COVID-19 je výjimečná. Těžce testuje odolnost zdravotnických systémů po celém světě a je naléhavě zapotřebí podniknout zásadní kroky k zajištění záchrany životů.

Nedávný vývoj ukázal, jak rychle lze v nouzové situaci zprovoznit dočasné řešení. The Slavík NHS byla dokončena za pouhých devět dní s využitím obrovského prostoru, který již v Excel centru existoval. Jsme však již uprostřed krize a rychlé nasazení těchto zařízení záviselo na přímé podpoře ze strany NHSE a armády spolu s přístupem k téměř neomezeným zdrojům.

Dne 17. března NHSE nařídil všem nemocnicím uvolnit značnou kapacitu propuštěním co největšího počtu nekritických pacientů a ukončením všech plánovaných a elektivních výkonů nejpozději do 15. dubna. NHSE také efektivně vyžádalo za cenu nákladů přibližně 8 000 lůžek z nezávislého nemocničního sektoru; dosud nevídaná opatření. Dne 2. dubna, jen o 2 týdny později, Sir Simon Stevens uvedl, že NHS vytvořila kapacitu lůžek odpovídající 54 okresním všeobecným nemocnicím. To samo o sobě je fenomenální úspěch a ukazuje, jak neuvěřitelně dobře dokáže NHS reagovat na závažné situace

Nemocnice, které již byly pod značným tlakem s počtem lůžek; personální tlaky; a nesčetné množství konkurenčních požadavků reagovalo herkulovským způsobem na výzvy, které představuje epidemie COVID-19. V řadě měst a regionů se však vedoucí pracovníci ve zdravotnictví obávají, že to stále nemusí stačit, v závislosti na tom, která z předpovědních cest se používá k předpovídání počtu případů a přijetí. Řada z nich stále zběsile hledá rychlé a efektivní způsoby, jak zajistit další lůžka, která by uspokojila poptávku.

V důsledku toho se některé nemocnice obrátily na dočasná řešení využívající prefabrikované modulární jednotky nebo mobilní klinická zařízení, která lze rychle nasadit za účelem rozšíření kapacity nemocnice nebo být nasazena mimo hlavní areál nemocnice, zatímco jiné skončily přestavbou zařízení, která jsou méně než ideální pro daný účel, ale v nouzové situaci postačí.

Je velký rozdíl mezi něčím, co je navrženo pro trvalé použití a co splňuje všechny standardní specifikace HTM a HBN, a zařízeními nasazenými velmi rychle pro nouzové použití – jako jsou dočasné nemocnice umístěné v konferenčních centrech. Výjimečné časy však vyžadují výjimky z normálních specifikací a standardních operačních postupů a všechny příslušné civilní orgány zatím prokázaly velký pragmatismus při zmírňování nebo pozastavení celé řady požadavků s cílem usnadnit výrazné zvýšení počtu lůžek.

Součástí tohoto zvýšení odolnosti může být flexibilní zdravotnická infrastruktura. Řada organizací NHS již využívá flexibilní infrastrukturu plánovaným způsobem, často proto, aby poskytly dodatečnou kapacitu pro zvládnutí očekávaných změn v poptávce; nebo poskytnout náhradní kapacitu pro plánované renovace nebo pomoci s choreografií řady komplikovaných změn v areálu nemocnice.

Jako mobilní a modulární oddělení, operační sály a místnosti pro endoskopické procedury již splňují příslušné normy, lze je rychle předělat na další lůžková místa. Splňují také standardy kontroly infekcí s řadou dobře promyšlených konstrukčních prvků.

Ukázalo se, že trusty NHS a vedoucí nemocnice vidí mobilní nebo dočasné modulární jednotky, které jsou již na místě, cenné rozšíření svých stálých pozemků a zařízení a jako klíč k plánování nárůstu v jejich pozemcích, které pomáhají optimalizovat jejich využívání zdrojů. Využití flexibilní infrastruktury umožňuje nemocnicím lépe choreografovat své změny tak, aby poskytovaly nepřetržitou péči pacientům v situaci, která se denně mění.

Mobilní a modulární infrastrukturu lze také snadno odstranit nebo přemístit nebo velmi rychle přeměnit na podporu nemocnic při odstraňování nevyhnutelných nedodělků v chirurgii, diagnostice a dalších postupech, které byly během krize odloženy.

Bez ohledu na výsledek krize Covid-19 je jasné, že NHS musí přehodnotit svou odolnost vůči budoucím pandemiím a být připravenější.

Řada operátorů, kteří již podporují NHS dočasnou infrastrukturou, hlásí, že je zavalena požadavky na oddělení a izolační jednotky, z nichž jen velmi málo sedí někde na dvoře a čekají na nasazení. Pro plánovače zdravotní péče má smysl přemýšlet o budoucích událostech, jako je současná krize, a spolupracovat s operátory na rozvoji větší odolnosti v rámci širšího systému zdravotní péče. Odbornost a ochota tam je; strategické budoucí plánování je musí spojit.

Čekání do další pandemie nebo jiné závažné situace bude znamenat ztrátu drahocenného času a zpoždění implementace vhodných řešení. Klíčem je připravenost a zásadní je začlenění flexibilních řešení do strategických plánů a plánů obnovy po havárii.

Chcete-li se zeptat na flexibilní řešení Vanguard, kontaktujte nás [email protected].